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项目委托方信息：

中国银行四川省分行于1979年从人民银行分设出来，建行初为中国银行成都分行，1984年7月改称为中国银行四川省分行，现已占有16个市州分行，6个城区直属支行，39个县级支行，全省遍及554个网点，辖内员工人数达8000多人

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钻研内容概况：

中国银行业面对着日益强烈的市场竞争，同时身处互联网金融飞速发展所带来的机缘、挑战傍边

。为应对这一近况，各大银行都酝酿以全新的服务模式、科学的渠路建设以及精准的市场定位，建设越发贴合市场需要的渠路大局来占据将来市场

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而作为银行面向公共提供服务的重要渠路，银行网点在实现银行发展战术、细化市场定位、吸引优质客户、提高银行业绩等方面阐扬着极度沉要的作用

。因而，科学的银行网点渠路建设是迎接市场竞争、抓住市场机缘的沉要基石，这其中，网点的科学布局选址则是渠路建设的沉要先导

；诖，国内的各大银行如中国银杏注中国农业银行等都在积极地发展网点沉新布局规划和科学选址方面的工作

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对于银行网点选址而言，科学的规划选址工作对于优化网点总体布局，扑灭低产网点，提升网点效力，将来占据更多市场份额方面均有着沉要作用，尤其是在城市建设急剧发展的今天更具现实意思

。国有银行网点布局及选址方面重要出现的如下的问题：
1.部门区域客户资源衰退、老化，或市政规划建设进度缓慢，近年发展潜力有限，而网点未能实时撤离此类区域

。2.城区部门新兴客户资源丰硕且优质、将来拥有优良发展潜力的区域，网点未实时进驻

。3.部门网点受高架、河道等阻隔成分影响，使得网点存在辐射面偏幼，辐射资源体量不及的问题，网点持久低效

。4.部门网点因选址门面欠安，竞争力受到显著造约，在统一区域绩效显著低于竞争敌手，却持久得不到迁址优化，网点效力持久徘徊不前，肯定水平造成网点资源浪费

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因而，若何凭据科学的理论，对网点进行合理的布局、规划和市场定位，成为了当前火烧眉毛必要解决的问题，也是银行在渠路建设方面所面对的沉大挑战

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钻研以为，从长远来看，实体网点办理业务的频率将削减，随之带来的是网点的状态、类型将会产生相应变动

。与之伴随，网点的布局格局也将因之而变动：以少量的旗舰型网点为大脑，无数的职能型网点为器官，自主渠路为血管，同时线上线下结合，组成蛛网结构，实现对区域的功夫、空间的齐全覆盖

。若何适应并合理当对这一变动，将会是对渠路建设的又一个考验

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